dodaj-im-skrzydel!-jak-najlepsi-liderzy-wyzwalaja-potencjal-swoich-wspolpracownikow full, ebooki
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
Spis treci
Przedmowa —
Stephen R. Covey
9
Rozdzia 1. Efekt uskrzydlenia
13
Badanie geniuszu
15
Historia dwóch menederów
18
Efekt uskrzydlenia
20
Umys Szefa dodajcego skrzyde
25
Pi obszarów dziaania Szefa dodajcego skrzyde
28
Zaskakujce wnioski
30
Obietnica pynca z tej ksiki
32
Wyzwanie dla Ciebie
34
Rozdzia 2. Przycigacz talentów
37
Budowniczy imperium kontra Przycigacz talentów
39
Przycigacz talentów
43
Cztery metody dziaania Przycigacza talentów
44
Podejcie Szefa podcinajcego skrzyda do zarzdzania talentem
54
Wykorzystywanie talentów
56
Jak zosta Przycigaczem talentów
57
Do góry i na prawo
59
Rozdzia 3. Wyzwalacz potencjau
61
Tyran kontra Dodajcy skrzyde
63
Wyzwalacz potencjau
67
Trzy metody dziaania Wyzwalaczy potencjau
71
Szefowie podcinajcy skrzyda a ich otoczenie
79
Od wyzwalania potencjau do efektywniejszego wykorzystania zasobów
81
Jak zosta Wyzwalaczem potencjau
82
Wyzwalajca sia
85
8
Dodaj im skrzyde! Jak najlepsi liderzy wyzwalaj potencja swoich wspópracowników
Rozdzia 4. Stawiajcy wyzwania
87
Wszystkowiedzcy a Stawiajcy wyzwania
91
Stawiajcy wyzwania
93
Trzy metody dziaania Stawiajcego wyzwania
95
Wyznaczanie kierunku dziaania przez Szefów podcinajcych skrzyda
107
Jak Stawiajcy wyzwania efektywnie wykorzystuj zasoby
109
Jak zosta Stawiajcym wyzwania
110
Zdrowa ambicja
113
Rozdzia 5. Organizator debat
117
Decydent a Organizator debat
119
Organizator debat
122
Trzy metody postpowania Organizatorów debat
124
Prowadzenie debat przez Szefów podcinajcych skrzyda
133
Organizowanie debat a efektywne wykorzystanie zasobów
134
Jak zosta Organizatorem debat
136
Dyskusja, rónica zda, debata
138
Rozdzia 6. Inwestor
141
Maniak kontroli a Inwestor
143
Inwestor
145
Trzy metody dziaania Inwestora
147
Jak Podcinajcy skrzyda realizuje zadania
157
Wykorzystanie potencjau naszej inwestycji
160
Jak zosta Inwestorem
162
Efekt uskrzydlenia
165
Rozdzia 7. Jak zosta Dodajcym skrzyde
167
Od rezonansu do decyzji
170
Akceleratory
173
Utrzymanie zaangaowania
181
Efekt uskrzydlenia raz jeszcze
184
Geniusz czy twórca geniuszy?
185
Podzikowania
189
Dodatek A. Proces badawczy
191
Faza 1. Zaoenia
191
Faza 2. Przeprowadzenie bada
193
Faza 3. Model
196
Dodatek B. Czsto zadawane pytania
197
Dodatek C. Szefowie dodajcy skrzyde
203
Dodatek D. Szefowie dodajcy skrzyde — poradnik dyskusyjny
207
1
Rozdzia
Efekt uskrzydlenia
Mówiono, e po wyjciu ze spotkania z wielkim brytyjskim premierem Williamem Ewartem Glad-
stone’em miao si poczucie, i by on najmdrzejsz osob na wiecie, natomiast po spotkaniu
z jego rywalem Benjaminem Disraelim miae wraenie, e to ty jeste najmdrzejsz osob
1
.
BONO
Latem 1987 roku Gabriel Oz wstpi do wojska, podobnie jak prawie wszyscy jego rówienicy,
w ramach obowizku suby wojskowej naoonego na obywateli Izraela, obligujcego ich
do odbycia suby w jednostce bojowej. Gabriel, inteligentny, pewny siebie osiemnastolatek
o zawadiackim umiechu, zosta wytypowany do nauki na dowódc czogu, a nastpnie wysany
na wzgórza Golan na podstawowe przeszkolenie.
Po szeciu miesicach szkolenia Gabriel i jego szeciu kolegów zostali wytypowani do
wykonania zadania specjalnego. Istniaa pilna potrzeba znalezienia onierzy, którzy patro-
lowaliby pasmo o szerokoci okoo dziesiciu kilometrów wzdu granicy pomidzy Libanem
a Izraelem. Zamiast dokoczy podstawowe szkolenie, modzi onierze zostali rozmieszczeni
w Libanie i szybko dowiadczyli prawdziwych warunków bojowych. Gdy obudzili si nastp-
nego dnia na pustyni zbudzeni dwikiem ostrzau i bombardowania, musieli stawi czoa
trudowi i chaosowi towarzyszcemu walce. Biorc pod uwag te ekstremalne okolicznoci,
wspópraca Gabriela z jego dowódcami wypada dobrze i dlatego dosta odznaczenie za mdro
oraz umiejtno szybkiej i poprawnej oceny sytuacji.
Po trzech miesicach dowiadcze wojennych, spdziwszy dziesi razy wicej czasu
wewntrz czogu ni ich koledzy z podstawowego szkolenia, Gabriel i towarzyszcy mu
onierze wrócili na swoje zajcia na poudniu Izraela w momencie, gdy ich grupa wanie
1
Bono,
The 2009 Time 100. The World’s Most Influential People
, „Time”, 11 maja 2009 roku.
14
Dodaj im skrzyde! Jak najlepsi liderzy wyzwalaj potencja swoich wspópracowników
koczya szkolenie podstawowe. Gdy rozpoczli bardziej zaawansowane szkolenie na dowódc
czogu, czekaa ich zmiana w sposobie dowodzenia, poniewa zostali przydzieleni do suby
pod dowództwem nowego oficera o nazwisku Yuval
2
.
Yuval nalea do wojskowej mietanki — zalicza si do najlepszej 0,1% onierzy.
Ukoczy szkolenie podstawowe w trybie przyspieszonym, po tym, gdy z powodu problemów
zdrowotnych odszed z elitarnego programu szkolenia pilotów. By inteligentnym oraz wysoce
wykwalifikowanym dowódc czogu, który wanie uzyska status oficera. Ale wydawao si,
e nadal musi wyrobi sobie reputacj oraz e chce co udowodni — zwaszcza Gabrielowi.
Yuval mia wiksz wiedz na temat dziaania czogu i afiszowa si z tym, jakby chcia
konkurowa z wiedz zdobyt przez Gabriela na polu walki. W trakcie wicze z nawigacji
Yuval publicznie namiewa si z Gabriela i wysików jego druyny, gdy nie udao im si
znale wszystkich punktów orientacyjnych. Gdy ta krytyczna obserwacja przecigaa si,
Gabriel i jego ludzie zdawali si mie coraz mniejsze umiejtnoci. Po tygodniu Gabriel by
przekonany, e nie potrafi dobrze nawigowa.
W trakcie typowego manewru dowódca czogu musi obserwowa teren, znale wroga, da
rozkazy artylerzycie, namierzy cel, strzeli i trafi w ten cel — wszystko nastpuje szybko
po sobie oraz podczas ostrzau ze strony wroga. W jednym momencie dziej si setki rzeczy,
które naley przeanalizowa, uszeregowa wedug priorytetu, zadecydowa o tym, co w danej
sytuacji zrobi, a nastpnie wykona okrelone czynnoci. Poprawne wykonanie tych wicze
wymaga szczególnej koncentracji oraz wybitnych zdolnoci umysowych. Te manewry s
wyjtkowo poniajce, poniewa oficer dowodzcy siedzi dwadziecia pi centymetrów nad
gow dowódcy czogu na specjalnym stanowisku umocowanym na szczycie czogu. Dowo-
dzcy oficerowie przygldaj si kadej decyzji i cigle robi notatki na podkadce umoco-
wanej do ich ud. Gabriel wykonywa te manewry pod czujnym okiem Yuvala.
Na poligonie Gabriel le wypada przy niemal wszystkich manewrach. By wietny w trak-
cie zaj, ale za kadym razem, gdy przejmowa dowództwo w czogu, podczas gdy Yuval
siedzia nad nim, ponosi klsk. Napicie wzrastao, poniewa Yuval wykrzykiwa rozkazy,
kontrolowa kady szczegó oraz wychwytywa kady bd. Gabriel stawa si spity, nie
móg waciwie myle oraz z trudnoci wykonywa zadania.
Poraka Gabriela bya tak widoczna, e Yuval zaproponowa komisji zajmujcej si zwol-
nieniami z wojska, aby wykluczy go z programu szkolenia na dowódc czogu. Protokó
zwolnienia wymaga, aby Gabriel wykona manewr pod nadzorem dowódcy kompanii o nazwi-
sku Lior, najwyszego rang oficera tego programu. Gabriel zastanawia si, co si stanie,
gdy nie ukoczy szkolenia oficerskiego i powróci na pole bitwy w randze zaledwie szere-
gowego onierza. Przyjaciele Gabriela yczyli mu szczcia w tej jake stresujcej sytuacji.
Dowódca kompanii zabra Gabriela na test, który polega na wykonaniu pojedynczego
manewru o nazwie Ringo. By to najtrudniejszy z manewrów wykorzystywanych w tego typu
testach. W przypadku Ringo
nic nie przebiega zgodnie ze scenariuszem, a warunki nie-
ustannie oraz niespodziewanie si zmieniaj. Zanim Gabriel wszed do czogu, dowódca
kompanii zatrzyma go przy makiecie z ilustracj pola walki, zwróci uwag na kilka aspek-
2
Nazwisko przeoonego zostao zmienione.
[ Pobierz całość w formacie PDF ]