dziedzictwo lidera. filozofia życia przywódcy full version, helion
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
Filozofia Ńycia przywdcy
Autor: James M. Kouzes, Barry Z. Posner
TĀumaczenie: Filip Kowalczyk
ISBN: 978-83-246-1042-6
TytuĀ
Format: A5, stron: 176
Wyzwanie w czterech odsĀonach
¤
Przywdztwo we wspĀczesnym ľwiecie
¤
Znaczenie zaufania i sympatii
¤
Droga od wizji do praktyki
¤
Odwaga Ï naturalna cecha lidera
Wielkie dokonania pozostawiajĴ po sobie niezatarty ľlad. Ze ľwiadomoľciĴ tej prawdy
wybitni liderzy dĴŃĴ do doskonaĀoľci. MajĴ nadziejķ, Ńe dziedzictwo, bķdĴce
konsekwencjĴ ich dziaĀaĺ, zainspiruje nastķpne pokolenia. Dwadzieľcia jeden esejw
autorstwa ekspertw w dziedzinie przywdztwa skĀada siķ na tķ bĀyskotliwĴ lekturķ.
Stanowi ona kwintesencjķ wyzwaĺ, z ktrymi kaŃdego dnia mierzyě siķ muszĴ
przywdcy oraz wszyscy ci, ktrzy aspirujĴ do odgrywania roli lidera.
Analiza dziedzictwa bķdĴcego efektem pracy wybitnych jednostek jest zadaniem
inspirujĴcym, twrczym i rozwijajĴcym. Pozwala nie tylko na docenienie dokonaĺ
wielkich poprzednikw, lecz pobudza do rozwaŃania w tym kontekľcie naszych
wĀasnych osiĴgniķě, wpĀywu na otoczenie i oddziaĀywania ľrodowiska na nasze wybory
i decyzje. Czy sami rwnieŃ bylibyľmy skĀonni do podobnych poľwiķceĺ, by osiĴgnĴě
swj cel? Czy posiadamy genom prawdziwego przywdcy?
Sprawdł niedocenionĴ wartoľě:
¤
wpĀywu wywieranego przez twrczĴ krytykķ,
¤
zdolnoľci budzenia sympatii oraz zaufania,
¤
przyjmowania do wiadomoľci wĀasnych poraŃek,
¤
zapewniania podwĀadnym swobody dziaĀania,
¤
wykorzystywania umiejķtnoľci perspektywicznego myľlenia.
â
W dwudziestu jeden przemyľlanych esejach autorzy dogĀķbnie i przejrzyľcie
podsumowujĴ to, co jest naprawdķ waŃne dla Ciebie jako przywdcy: TwojĴ odwagķ,
relacje i dziedzictwo, jakie pozostawiasz.
Ò
Bill George, byĀy prezes i dyrektor naczelny Mediotronic
â
JeŃeli wdz traktuje ŃoĀnierzy jak dzieci, kocha ich jak piķknego syna, szanuje jak
srogiego nauczyciela i obchodzi siķ z nim jak z grudkĴ ziemi, to znaczy, Ńe jest to wdz
wprawny.
Ò
Sun Tzu
â
Sztuka wojny
Ò
Dziedzictwo lidera.
Spis treści
Wprowadzenie
5
CZĘŚĆ PIERWSZA
Znaczenie
11
1
Przywódcy służą i poświęcają się 15
2
Najlepsi przywódcy są nauczycielami 21
3
Wszyscy potrzebujemy twórczych krytyków 27
4
Ty jesteś najważniejszym przywódcą w Twojej organizacji 33
5
Nikt nie lubi być hipotezą
39
CZĘŚĆ DRUGA
Relacje
45
6
Przywództwo jest osobiste 49
7
Przywódcy powinni chcieć być lubiani 53
8
Jeśli nie chwytasz w lot, postaraj się zrozumieć 59
9
Nie można traktować zaufania jako czegoś oczywistego 67
10
Daj swoim ludziom wolną rękę
73
SPIS TREŚ CI
CZĘŚĆ TRZECIA
Dążenia
81
11
Przewodzenie zacznij od siebie
85
12
Patrzenie w przyszłość jest wymogiem przywództwa
91
13
Liczy się nie tylko wizja przywódcy
97
14
Wyzwól przywódcę w każdym człowieku
103
15
Przywódcy są również uczniami!
109
CZĘŚĆ CZWARTA
Odwaga
115
16
Odwaga jest w każdym z nas
119
17
Nie możesz zaplanować, że będziesz odważny,
ale możesz to wybrać
125
18
Życie pełnią życia wymaga odwagi
131
19
Odwaga, by być ludzkim
137
20
Porażka jest zawsze możliwa
143
21
Bez gwarancji zwrotu pieniędzy
149
Posłowie: Dziedzictwo, jakie pozostawiasz,
to życie, jakie prowadziłeś
155
Podziękowania
159
O autorach
163
Skorowidz
167
4
4
Ty jesteś
najważniejszym
przywódcą
w Twojej
organizacji
rezes zarządu nie jest najważniejszym przywódcą w organizacji
— o ile oczywiście nie podlegasz mu bezpośrednio. Pomimo
faktu, że to prezesi są na ogół najbardziej obleganymi me-
dialnie osobami w firmie, to przypisuje się im zdecydowanie zbyt wiele
zasług w przypadku sukcesów i zbyt wiele win w przypadku porażek
organizacji. W stosunku do ich faktycznego wpływu na przebieg spraw
na ogół przypisuje się im wpływ nieproporcjonalnie duży.
Jeśli prezes nie jest najważniejszym przywódcą w organizacji, to kto
nim jest? Jeśli jesteś menedżerem, to dla swoich bezpośrednich pod-
władnych najważniejszym przywódcą
jesteś
Ty
. Znacznie bardziej niż
jakikolwiek inny przywódca masz wpływ na to, czy ludzie pozostaną
w firmie, czy będą dawać z siebie wszystko, przyciągać konsumentów,
będą zmotywowani do podzielania firmowych wizji i wartości. Inny-
mi słowy, dla swojej grupy jesteś prezesem.
P
DZIEDZICTWO LIDERA
Na poparcie tego wniosku jest wiele dowodów. Rozważ tylko trzy
z długiej listy, którą moglibyśmy w tym miejscu przedstawić:
■
Młodzi ludzie poproszeni o zidentyfikowanie kategorii osób,
z której zaczerpnęliby model roli przywództwa, najczęściej
wskazują „członków rodziny”. Na kolejnych pozycjach
znajdują się nauczyciele i trenerzy, a następnie przywódcy ich
społeczności lokalnych. Gdy zadamy to pytanie menedżerom
w średnim wieku, to wskażą oni na przywódców biznesowych,
a następnie członków rodziny oraz nauczycieli i trenerów.
■
Długookresowe badania nad menedżerami wyższego szczebla
wykazały, że pojedynczym czynnikiem najlepiej pozwalającym
przewidzieć ich przyszłe sukcesy w karierze zawodowej jest
relacja, jaką mieli ze swoim pierwszym zwierzchnikiem
— na przykład podejście, jakie Twój pierwszy zwierzchnik
miał do Twojego potencjału pracy. Charakter i jakość tego
związku są ważniejsze od tego, gdzie chodziłeś do szkoły, jakie
miałeś oceny, co studiowałeś, kim byli Twoi rodzice, w jakiej
branży rozpoczynałeś karierę i tym podobnych.
■
Pracownicy (menedżerowie i samodzielni pracownicy na
wszystkich szczeblach hierarchicznych) zapytani, co najbardziej
przyczynia się do etycznych zachowań w organizacji, najczęściej
odpowiadają: „zachowanie mojego szefa”. Zapytani o to,
co najbardziej przyczynia się do
nie
etycznych zachowań
w organizacji, najczęściej odpowiadają identycznie:
„zachowanie mojego szefa”.
Zastanówmy się przez chwilę nad tymi ustaleniami. Co zauważasz?
Jaki komunikat kryje się w tych obserwacjach? Gdy prosimy uczest-
ników prowadzonych przez nas warsztatów przywództwa o podzielenie
się swoimi spostrzeżeniami, nieodmiennie pojawia się jedna rzecz. Przy-
wódcy mający na nas największy wpływ to ci będący najbliżej nas.
34
[ Pobierz całość w formacie PDF ]