czas. 52 sposoby na to, moje ebooki
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
IDŹ DO:
CZAS. 52 SPOSOBY NA TO,
BY ZACZĄŁ PRACOWAĆ
DLA CIEBIE
Spis treści
Przykładowy rozdział
Autor: David Allen
Tłumaczenie: Anna Kucharczyk-Barycza
ISBN: 978-83-246-2914-5
Principles for Work and Life
Format: A5, stron: 192
EK:
Katalog online
Zamów drukowany
katalog
CENNIK I INFORMACJE:
Jeœli znasz już program Getting Things Done, koniecznie sięgnij po tę książkę!
Jeœli go nie znasz, czas najwyższy nadrobić stracony czas!
• Wiedza o zobowiązaniach
• Zarządzanie przepływem pracy w pięć minut
• Magiczny œwiat przyziemnych spraw
• Podstawy mentalnej „pamięci RAM”
• Wielka tajemnica list obowiązków
• Wizjoner a człowiek czynu — osobisty podział pracy
Maksymalna wydajnoœć polega na realizacji zadania przy minimalnym nakładzie pracy
Czy często masz wrażenie, że bezskutecznie gonisz bardzo szybko znikający punkt? Jesteœ
zewsząd otoczony terminami, spotkaniami, zaległoœciami? Obowiązki zawodowe, deklaracje
prywatne, sprawy, które musisz załatwić, filmy, które musisz zobaczyć… Nie ma rady — takie
życie musi przytłaczać. A przecież możesz nauczyć się tak zarządzać czasem, by zaczął on
pracować na Twoją korzyœć.
David Allen od ponad dwudziestu lat zajmuje się poszukiwaniem najskuteczniejszych metod
pozwalających żyć oraz pracować w sposób przyjemniejszy, mniej szkodliwy i bardziej
pozytywny. Zapewne sam zauważyłeœ, że jeœli wykonanie jakiegoœ zadania wymaga od
Ciebie wysiłku, Twoja podœwiadomoœć wymyœla tysiące pretekstów, by nic nie robić. Poprawa
wydajnoœci to nic innego, jak doskonalenie umiejętnoœci radzenia sobie z wewnętrznymi
przeszkodami, które sam stawiasz sobie na drodze do celu.
Wiedza zawarta w tej książce może wydać Ci się zaskakująco oczywista — gdy tylko uda Ci
się ją ogarnąć. To wszystko zasługa intuicji i bezbłędnie wykorzystującego jej istnienie planu
działania. Z właœciwym sobie poczuciem humoru oraz wykorzystując skutecznoœć programu
Getting Things Done, David Allen przedstawi Ci 52 sposoby na to, jak sprawić, by wszystkie
Twoje poczynania wiązały się z mniejszym nakładem pracy i mniejszym stresem. Poza tym
każde podejmowane działanie będzie wyzwalać w Tobie więcej energii, kreatywnoœci
i pozytywnych myœli.
52 rewolucyjne zasady zarządzania czasem, z uwzględnieniem:
• osiągania stanu odprężenia i opanowania,
• zdobywania swobody,
• wypracowywania bezstresowego i produktywnego stylu życia,
• maksymalizacji Twoich wysiłków,
• panowania nad zadaniami,
• tworzenia struktur zapewniających sukces.
Zamów informacje
o nowościach
Zamów cennik
CZYTELNIA:
Fragmenty książek
online
Do koszyka
Do przechowalni
Nowość
Promocja
Onepress.pl Helion SA
ul. Kościuszki 1c
44-100 Gliwice
tel. (32) 230 98 63
e-mail
redakcja:
redakcjawww@onepress.pl
informacje:
o księgarni onepress.pl
Spis treci
Wstęp. Dla ułatwienia...
11
CZ I. ZRÓB MIEJSCE NA KREATYWNO
19
lub Uporządkuj to, co nieuporządkowane
1.
Porzdki pomagaj wytyczy nowy kierunek
21
Przygotowania na nieznane
2.
Nie robic czego, moesz czu si dobrze,
pod warunkiem e wiesz, czego nie robisz
25
Dlaczego „zorganizowanie się” zwykle się nie sprawdza?
3.
Wiedza o zobowizaniach — lepsze wybory na przyszo
28
Wolność czy ograniczenia?
4.
Aby doj tam, dokd zmierzasz, musisz wiedzie, gdzie si znajdujesz
31
Zapomnij o przyszłości — weź się w garść!
5.
Konkretne szanse otwieraj nieograniczone moliwoci
34
Zarządzanie przepływem pracy w pięć minut
6.
ródami stresu i poraki s dwa zobowizania,
które przechowujesz w umyle
37
Realizacja zadań: w sposób przemyślany czy spontaniczny?
7.
Priorytety istniej tylko na poziomie naszej wiadomoci
41
Niebezpieczeństwa związane z projektami,
które nie mają statusu priorytetowych
8.
Zamknicie niedokoczonych spraw uwalnia now energi
44
Magiczny świat przyziemnych spraw
9.
Jeli co Ci trapi, to pewnie jaka zalega sprawa…
47
Podstawy „mentalnej pamięci RAM”
10.
Kreatywno wymaga wolnego miejsca
50
Czy tylko o to chodzi?
8
SPIS TRECI
11. Im gbsze koryto, tym silniejszy nurt
53
Czy rzeczywiście jesteś gotów na ciąg dalszy?
12. Szkoda czasu na zamartwianie si
57
Przestań już myśleć!
13. Nie utosamiaj si z prac
60
Wielka tajemnica dotycząca moich list obowiązków
CZ II. EFEKTYWNA KONCENTRACJA
63
lub Jakie znaczenie ma punkt widzenia?
14. Sta wyej, by widzie wyraniej
65
Gra dnia
15. Nie bdziesz wiedzia, jak co zrobi,
dopóki nie zobaczysz siebie przy tej czynnoci
68
Obudź się do działania
16. Harowa do upadego — to niemoliwe!
71
Nadgodziny
17. Energia poda za myl
74
Co kładziesz przy drzwiach?
18. Im janiejszy cel, tym wicej dróg do niego prowadzi
77
Powiedz mi, gdzie mieszkasz…
19. „Najlepiej” oznacza „lepiej ni dobrze”
80
Niepokonany
20. Zmiana w nastawieniu oznacza zmian rezultatów
83
Gotowy do biegu?
21. Perspektywa — najwiksze dobro pod socem
86
Sam sobie pomóż zmienić coś na lepsze
22. Musisz myle o swoich sprawach wicej, ni Ci si wydaje
89
Wydajność nie bierze się z niczego
23. Wbrew obawom wcale nie musisz tak duo myle o swoich sprawach
92
Kompletny mimo niekompletności
24. Jeli wiesz, co robisz, wydajno to jedyna szansa na doskonalenie si
95
Wyjść poza granice stresu
25. Skupi si na tym, co ley „w strefie”
98
Co jest ważniejsze od najważniejszej rzeczy?
26. O wartoci przyszych celów wiadczy obecna zmiana
101
Być czy działać? Czy to jest pytanie?
9
SPIS TRECI
CZ III. STRUKTURY, KTÓRE SPRAWDZAJ SI W PRAKTYCE
105
lub Co zrobić, by nie zwariować
27. Stabilizacja na jednym poziomie umoliwia kreatywno na innym
107
Organizacja i kreatywność: przyjaciele czy wrogowie?
28. Zgrana forma i funkcja gwarancj wikszej wydajnoci
109
Wizjoner a człowiek czynu — osobisty podział pracy
29. Twój system musi by lepszy od Twojego umysu,
tak aby móg uwolni umys
111
Czy Twój umysł poradzi sobie z nowym zadaniem do wykonania?
30. Umiejtno reagowania ma wpyw na wykonalno
114
Sztuczne wspomaganie
31. Sia Twojego systemu zaley od siy jego najsabszego ogniwa
117
Jak Twój mózg spisuje się w akcji?
32. Wydajno Twojego systemu jest odwrotnie proporcjonalna
do Twojej wiadomoci w tym wzgldzie
120
System pracuje cicho i sprawnie
33. Najpierw forma, potem funkcja
123
Gdzie „zamieszać”?
34. Nie da si gra bez zasad
125
Przerażająca otchłań pomiędzy myślą a czynem
35. Jeli odpowiedzialno spoczywa na co najmniej dwóch osobach,
zwykle nikt nie ponosi odpowiedzialnoci
128
Komitet wewnętrzny
36. Przygotuj zasady, zamiast porzdkowa swoj polityk
131
Jesteś w najlepszej formie, gdy…
37. Zamiast rozmyla o pracy, wymyl co!
134
Nie ma treści bez formy
38. Twoje mylenie jest cenniejsze, ni Ci si wydaje
136
Radość z wolności i formy
39. Konieczno planowania i organizowania jest
odwrotnie proporcjonalna do postrzeganych przez nas zasobów
139
Dlaczego ewolucja ludzkości trwa tak długo?
CZ IV. ZRELAKSUJ SI I… DO ROBOTY
143
lub Jak znaleźć się w sercu akcji?
40. Jeste jedynym zawodnikiem na boisku
145
Podstawy na nowo
[ Pobierz całość w formacie PDF ]